1月7日-8日，野风集团2008年度工作会议在杭州天元大厦隆重举行。集团董事长、总裁俞国生、集团顾问王学德、丁德恩，集团副总裁蔡邦境、许尚炎、蒋建林、厉刚、罗丽娟，集团党委副书记俞国忠，总裁助理周卫国，野风直属各企业中层以上领导干部，参股及租赁企业主要领导班子成员，集团2008年度劳动模范等一百余名代表欢聚一堂，共商发展大计。大会由集团副总裁罗丽娟主持。
　　7日上午，集团董事长、总裁俞国生向大会作野风集团2008年度工作报告。报告指出，2008年野风经历了极不平凡一年。面对金融危机带来的外需萎缩和紧缩性信贷市场等许多不确定的经济因素，我们紧紧围绕“抓好重点、发展支柱、规范管理、创新品牌”的工作思路，集团和各企业干部员工齐心协力，步调一致，积极应对，努力克服重重困难，使集团经济持续稳定地发展。这一年来，我们共克时艰，保持经济持续稳定健康发展；抓好重点项目建设，培育优势产业；加大体制改革，规范企业发展；领导班子的核心能力进一步加强。
　    报告强调，2009年，市场竞争的激烈程度将远远超过以往任何一个时期，同样，在这样激烈的竞争中蕴藏着巨大机遇。面对机遇，我们要不断开拓，敢于创新，以不怕吃苦和坚忍不拔的野风精神，抓住产业结构调整、提升科技含量、提高经济效益这条主线，以科学的态度，高度的责任感，进一步增强企业发展的信心，带领全体员工，破难题，攻难关，使企业发展更上一层楼。2009年集团仍然坚持“抓好重点、发展支柱、规范管理、创新品牌”不动摇，围绕工作思路我们的经营方针是：确保重点——房地产；优化主导产业——医药、化工；加快发展——野风塑胶、皇野农业；领先发展——星火投资；自我发展——进出口公司、物业公司、不动产公司、服装、包装企业。为进一步提高核心竞争力，我们要集中精力、集中资源，在战略谋划、人员配置、资金调配、企业布局、资产结构和品牌建设等方面，加大对房地产、医药化工、农业产业的发展力度，全面提升各产业的社会形象和知名度。
　    下午，大会组织与会人员听取了中国决策院院长管益忻题为《国际金融危机下的品牌管理及其他》和国务院国资委研究中心主任王忠明题为《宏观经济变局与企业应对》的讲座。管院长通过企业要从“企业中来、企业中（转第二版）（接第一版）去”向“客户中来、客户中去”转化；从“销售后”运作向“消费后”运作转化；从“研发、营销割据”向“整合‘微笑曲线’”转化等十个方面细致地表达了企业如何管理品牌，使大家对品牌建设在具体实施操作上具有很好的指导作用。再次受邀请的王忠明博士通过浅显易懂的事例，把理论性很强的宏观经济用通俗易懂的方式表达出来，使大家对企业如何应对宏观经济的变局有了一个更深的了解，对未来的发展有了更新的认识。
　     当晚，与会代表观赏了集团主办的2009新春联欢晚会。
　　8日上午，与会代表围绕集团年度工作报告进行了分组讨论。代表们就报告内容畅谈各自体会，对集团2009年部署的工作思路发表见解，纷纷表示将依照集团总体工作思路展开工作，并根据各自实际工作提出了落实措施。
　　8日下午，大会首先对10位来自各企业的野风集团2008年度劳动模范进行了表彰。来自野风塑胶的劳模代表何干明在会上代表劳动模范发言。
　　随后，野风房产、野风药业、野风塑胶、康吉尔药业、野风新材料、皇野生态农业、星火投资、野风物业等公司总经理在大会上作了发言。
　　最后，集团副总裁蔡邦境作了大会总结。他指出，由于2008年国际国内形势多变，野风各企业均面临着前所未有的困难和压力。面对当前低迷的经济形势，2009年各企业需高度重视，要充分做好克服各种困难的心理准备，树立信心，迎难而上，趋利避害，善于化危机为机遇。各企业要结合自身实际，抓内部基础建设，练好内功；要完善体制、机制，提高管理水平，确保安全生产，加强风险管理，增强创新能力，提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫；要不断改变固有的经营方式，优化资源配置，做优做强主业，实现稳健发展。
　　此次会议人员精简、时间紧凑、准备充分，各项专题发言主题明确，重点突出。各企业把这次会议的精神传达给企业员工，并根据集团对各企业的年计划指标安排，切实细致地作好各分项计划的具体筹划，为更好地完成2009年的计划而努力